國家醫改政策背景解讀

醫療機構物資管理現狀

醫療物資精細化管理：

l 降低資金占壓：用后結算，零庫存，零資金占壓

l 減少人力成本：智能化管理，主動補貨；院內人員主控監管，解放人力，讓醫護人員回歸醫護專業 

l 溯源監管：耗材全流程追溯，保障耗材使用安全 l 管理信息化、終端智能化：全程管理信息透明化，業務終端采用智能硬件，提高效率

醫療物資規范化： 

l 電子化管理：企業資質、證照等電子化管理，動態預警，層級關聯 l 標準化字典：耗材字典標準化，便于資產全方位管理 l 專業管控：多系統信息協同，專業團隊進行質量管控考評

院內SPD項目建設和服務內容

SPD系統院內系統簡介：

  1.科學的采購流程：

  建立科學的醫療耗材采購流程，實現科室耗材申領、審 核、配送、驗收、收貨、退貨、報損等功能。

  2.便捷的庫存管理：

   系統立足解決庫存積壓、庫存過剩、不足等常見庫存管理問題， 建立了規范的庫存管理機制，具備庫存上下限設置、庫存預警、 自動補貨等功能。

  3.高值耗材一物一碼，全流程可追溯：

  高值耗材一物一碼，從入院到患者全流程可追溯，并與醫院HIS系 統、物資系統對接對接，掃碼計費，便于結算。 

  4.自動預警：

  鑒于醫用耗材用量大、品種多、要求嚴的特點，系統實現了全流 程預警功能以方便醫用耗材的規范管理，包括庫存預警，以及耗 材效期、注冊證效期、許可證效期以及生產商營業執照效期、供 應商營業執照效期的預警。

  5.BI數據統計分析：

系統實現了對耗材明細和耗材單據的匯總統計、導出， 方便醫務人員進行匯總、核驗?？梢远嗑S度分析醫院耗 材使用情況，并進行可視化展示。